News

BPKH Minta Revisi UU Demi Layanan Haji Lebih Baik dan Harga Terjangkau

Photo of admin admin2 minggu ago
0 12 minutes read

1. Pendahuluan 🌙

Ibadah haji merupakan pilar utama dalam Islam dan menjadi impian bagi jutaan umat Muslim Indonesia. Namun implementasinya saat ini masih dihadapkan pada dua masalah utama: biaya tinggi dan kualitas layanan yang perlu ditingkatkan. BPKH (Badan Pengelola Keuangan Haji)—lembaga negara yang bertugas mengelola dana haji—mengusulkan revisi Undang‑Undang Nomor 34 Tahun 2014 dan juga UU No. 8 Tahun 2019 demi memberikan keleluasaan kelembagaan, memperkuat investasi dan koordinasi, serta menciptakan haji yang mampu menjangkau lebih banyak umat dengan biaya terjangkau.

Tujuan artikel ini:

  1. Memaparkan konteks dan urgensi revisi UU.
  2. Menjelaskan poin-poin usulan dan dukungan stakeholders.
  3. Menganalisis impak terhadap layanan, biaya, dan masa tunggu.
  4. Menyajikan rekomendasi implementasi dan kesimpulan.

2. Latar Belakang

2.1. Kelembagaan dan fleksibilitas BPKH

UU 34/2014 saat ini membatasi keleluasaan BPKH, terutama dalam hal investasi dana (oleh karenanya tidak ada “modal lembaga” atau cadangan kerugian), serta belum memberi cukup wewenang atas penggunaan BPIH—semuanya berdampak pada ketahanan lembaga dan nilai manfaat bagi jamaah. reddit.com+15kompas.tv+15rmol.id+15antaranews.com

2.2. Masalah struktur subsidi dan investasi

Selama ini, subsidi biaya haji berasal dari nilai hasil kelolaan BPKH. Namun sistem ini muncul celah: nilai manfaat untuk jamaah belum optimal, sementara masa tunggu dan anggaran tetap tinggi dan tidak transparan.

2.3. Tantangan infrastruktur dan masa tinggal

Jamaah Indonesia perlu tinggal hingga 40 hari di Arab Saudi akibat keterbatasan infrastruktur bandara di Jeddah dan Madinah. Modal infrastruktur ini menyumbang biaya tinggi. BPKH merekomendasikan pengembangan lahan dan bandara alternatif yang bisa memangkas lama masa tinggal, sehingga menurunkan biaya akomodasi dan konsumsi. detik.com

3. Poin-Poin Revisi yang Diusulkan

  1. Penguatan kelembagaan BPKH
  2. Pelibatan BPKH dalam penetapan BPIH
    • Dalam beberapa kasus, penentuan BPIH tidak melibatkan BPKH, menyebabkan BPIH tidak rasional. AMPHURI mendorong agar revisi UU menjadikannya lembaga utama dalam penetapan BPIH. antaranews.com+2amphuri.org+2bpkh.go.id+2
  3. Optimalisasi investasi dana haji
  4. Reformasi subsidi biaya perjalanan
  5. Pengembangan infrastruktur di Arab Saudi
    • Investasi untuk lahan khusus haji, bandara alternatif, terminal dan fasilitas medis demi mengurangi masa tinggal, biaya akomodasi, serta konsentrasi kongesti di bandara utama. antaranews.com+9detik.com+9antaranews.com+9
  6. Digitalisasi dan transparansi
  7. Sinergi lembaga dan ormas
  8. Kebijakan jangka panjang
    • Menyiapkan regulasi skema haji mandiri, serta investasi jangka panjang di sektor infrastruktur Arab Saudi agar serta ekologi haji yang profesional dan berkelanjutan. antaranews.com+1reddit.com+1

4. Dukungan dari Stakeholder

4.1. Pemerintah dan DPR

4.2. Organisasi masyarakat Islam dan asosiasi sektor

5. Analisis Dampak

5.1. Biaya Terjangkau

  • Dengan pengembangan bandara/lahan alternatif, durasi tinggal bisa dipangkas dari 40 hari—yang mengurangi biaya akomodasi dan konsumsi secara signifikan detik.com.
  • Optimalisasi portofolio investasi dan subsidi efisien (70:30) dapat menekan BPIH, seperti BPKH dukung penurunan BPIH 2025.

5.2. Peningkatan Layanan

  • Dengan kelembagaan BPKH yang kuat & dana memadai, kualitas layanan (akomodasi, transportasi, katering, medis) meningkat.
  • Digitalisasi akan mempercepat proses pendaftaran, pelunasan, dan pengembalian dana, mengurangi antrean fisik dan biaya operasional.

5.3. Pengurangan Masa Tunggu

  • Akses kuota dari negara sahabat lebih mudah, masa tunggu bisa dipangkas (contoh: 49 tahun bisa turun drastis). antaranews.com+1detik.com+1
  • Haji mandiri dan furoda juga bisa diakomodasi sehingga mengurai beban sistem reguler. antaranews.com

5.4. Transparansi dan Akuntabilitas

  • Penguatan BPKH dan digitalisasi publik meningkatkan kepercayaan jamaah, disiplin investasi, dan mencegah kebocoran dana.
  • Hedging dan cadangan kerugian menambah daya tahan menghadapi fluktuasi ekonomi dan biaya Arab Saudi. mediaindonesia.com

5.5. Risiko dan Tantangan

  • Perlu pengawasan untuk memastikan investasi tidak bersifat spekulatif atau melanggar prinsip syariah.
  • Infrastruktur di Saudi memerlukan koordinasi multilateral dan dukungan Arab Saudi—ini butuh waktu dan dana.
  • Digitalisasi harus ramah lansia dan masyarakat terpencil. antaranews.com+1detik.com+1

6. Rekomendasi Implementasi

AreaRekomendasi
Revisi UUSegera jadwalkan revisi UU 34/2014 & 8/2019, libatkan BPKH, stakeholder dan ormas.
Investasi InfrastrukturNegosiasi dengan Arab Saudi; sponsori pembangunan bandara/terminal, fasilitas medis; evaluasi pilot zone.
Subsidi dan BPIHTerapkan formula 70% jamaah – 30% subsidi; revisi ulang struktur biaya; monitor manfaat investasi.
DigitalisasiBangun sistem end-to-end pendaftaran, pelunasan, refund, dashboard transparansi untuk jamaah.
Pengawasan & KelembagaanBPKH diberi peran utama dalam penetapan biaya, audit berkala oleh BPKH-KPK-DPR; tambah komite lintas lembaga.
Haji Mandiri/FurodaAtur regulasi untuk haji mandiri; pastikan tetap di bawah pengawasan BPKH agar tidak mengganggu reguler.

7. Proyeksi Hasil

  1. BPIH turun: Efisiensi subsidi & masa tinggal, diperkirakan pengurangan rata‑rata 10–20%.
  2. Antrian lebih pendek: Jika masa tunggu turun dari puluhan tahun ke sekitar 10–15 tahun, antrian bisa menyusut sampai 60‑70%.
  3. Peningkatan layanan nyata: Kualitas hotel, transportasi, katering & medis terkontrol mutu dan kehalalannya.
  4. Dana haji lebih produktif: Hasil investasi meningkat, cadangan kerugian tersedia, lebih tahan fluktuasi ekonomi global.
  5. Stakeholder merasa dilibatkan: Jamaah, ormas, DPR, Kemenag mendapat akses dalam pengambilan keputusan, meningkatkan legitimasi dan dukungan.

8. Kesimpulan

Revisi UU Pengelolaan Keuangan Haji (UU 34/2014) dan UU Penyelenggaraan Ibadah Haji/Umrah (UU 8/2019) kini menjadi keharusan strategis. Tujuannya tidak semata administrasi, melainkan menciptakan ekosistem haji yang efisien, terjangkau, berkualitas, transparan, dan berkeadilan.

BPKH hadir bukan sekadar kasir, tetapi sebagai pengelola strategis yang juga berfungsi menginvestasikan, mengawasi, dan menciptakan layanan bernilai manfaat tinggi bagi jamaah. Skema subsidi dan investasi cerdas akan membebaskan banyak umat untuk berhaji tanpa beban mental biaya tinggi atau masa tunggu panjang.

Kolaborasi intens antara pemerintah, DPR, BPKH, Kemenag, ormas, dan pihak Saudi bisa mewujudkan ini. Jamaah tidak hanya tertolong secara finansial, tapi juga merasakan kenyamanan spiritual dan esensial ibadah penuh kualitas.

9. Komparasi Internasional: Bagaimana Negara Lain Mengelola Ibadah Haji?

9.1. Malaysia – Model Tabung Haji

Malaysia mengelola dana haji secara terintegrasi melalui lembaga Lembaga Tabung Haji (LTH). Mereka memiliki keunggulan sebagai berikut:

  • Sistem simpanan tabungan haji sejak dini berbasis sukarela.
  • Laba hasil investasi digunakan untuk mensubsidi biaya haji.
  • Pengelolaan berbasis digital dan terpusat.
  • Menyediakan layanan dari tabungan, pendidikan manasik, hingga pemondokan dan katering.

Pelajaran penting untuk Indonesia:

  • Perlu pengelolaan dana berbasis prinsip bisnis Islami namun tetap dalam kontrol syariah.
  • Layanan harus satu atap dan mudah diakses masyarakat dari berbagai daerah.

9.2. Turki

Diyanet sebagai otoritas agama di Turki langsung mengelola pendaftaran, logistik, hingga pelaksanaan haji, tanpa banyak melibatkan swasta.

  • Biaya haji relatif stabil karena subsidi silang dan efisiensi anggaran.
  • Jamaah disiapkan melalui pelatihan intensif dan sistem zonasi wilayah.

9.3. Arab Saudi

Sebagai tuan rumah, Saudi telah mengembangkan ekosistem ibadah berbasis digital:

  • e-Hajj system untuk otorisasi, visa, manasik, akomodasi, dan transportasi.
  • Pengawasan ketat pada travel agent agar tidak terjadi penipuan.
  • Infrastruktur canggih seperti kereta cepat Haramain, Masyair Smart Card, dan pengawasan robotik di area Mina–Arafah.

10. Reformasi BPKH: Pilar Baru Keuangan Syariah Nasional

Revisi UU tidak hanya berdampak pada penyelenggaraan haji, tapi juga membuka jalan bagi BPKH menjadi pilar penguatan ekonomi syariah nasional, melalui:

10.1. Dana Haji Sebagai Motor Ekonomi Umat

Dana haji yang saat ini nilainya mencapai lebih dari Rp167 triliun, jika dikelola dengan amanah dan inovatif:

  • Dapat diinvestasikan ke sektor halal seperti pariwisata syariah, rumah sakit, dan fintech syariah.
  • Memberi manfaat bukan hanya bagi jamaah, tapi juga pemberdayaan ekonomi umat.

10.2. Menjadikan Indonesia Pusat Ekonomi Syariah Dunia

Pemerintah menargetkan Indonesia sebagai pusat ekonomi syariah global. BPKH bisa:

  • Bermitra dengan Islamic Development Bank (IDB).
  • Membangun “Waqf Hajj City” atau ekosistem pelayanan ibadah berbasis wakaf.
  • Meningkatkan daya tawar Indonesia dalam kuota dan layanan haji di Arab Saudi.

11. Peran Jamaah dan Masyarakat Sipil

Revisi UU tak akan berdampak tanpa dukungan publik. Oleh karena itu, masyarakat berperan penting dalam:

11.1. Pendidikan Keuangan dan Perencanaan Haji

  • Masyarakat perlu diedukasi pentingnya menabung sejak dini.
  • Sosialisasi manasik berbasis daring, lansia-friendly, dan berbasis komunitas.

11.2. Partisipasi dalam Pengawasan Publik

  • BPKH wajib membuka dashboard transparansi yang bisa diakses publik.
  • Jamaah dan organisasi Islam seperti NU, Muhammadiyah, dan IPHI perlu dilibatkan dalam komite audit dan evaluasi.

11.3. Menghindari Travel Umrah Haji Ilegal

  • Revisi UU juga perlu memperketat pengawasan travel, terutama biro haji furoda dan non-kuota.
  • Perlindungan konsumen harus dijadikan pilar utama reformasi.

12. Skema Jangka Panjang: Haji 2045

Visi jangka panjang haji Indonesia menuju 100 tahun kemerdekaan (2045) bisa disusun sebagai berikut:

AspekTarget 2045
Biaya Haji< Rp 35 juta dengan subsidi < 25%
Masa Tunggu< 5 tahun dengan diversifikasi kuota
EkosistemIndonesia memiliki “Haji Hub” di luar negeri
InfrastrukturAda hotel, katering, dan bandara haji milik Indonesia di Saudi
DigitalisasiPendaftaran, pembinaan, dan pelaporan 100% digital
InvestasiDana haji dikelola di lebih dari 7 negara dan sektor
KepemimpinanIndonesia menjadi pionir dalam sistem ibadah haji dunia berbasis syariah dan teknologi

13. Respon Masyarakat terhadap Usulan Revisi UU

Sejumlah survei dan opini publik mencerminkan bahwa:

  • Mayoritas jamaah mendukung revisi UU agar biaya lebih transparan dan layanan lebih baik.
  • Beberapa kekhawatiran muncul terkait potensi penyalahgunaan investasi.
  • Publik menyoroti pentingnya edukasi soal pengelolaan dana dan fungsi BPKH agar tidak salah paham (sering disangka ‘travel agent’).

14. Kesimpulan Tambahan

Revisi Undang‑Undang BPKH adalah langkah penting, tidak hanya demi menurunkan biaya haji atau mempercepat antrean, tetapi juga untuk membangun sistem keuangan haji yang sehat, efisien, dan berpihak pada umat. Dengan:

  • Investasi yang strategis dan tidak spekulatif,
  • Pelibatan masyarakat sipil dan ormas Islam,
  • Peran kuat BPKH dalam investasi dan pengawasan biaya,
    maka Indonesia bisa menjadi contoh terbaik dalam pengelolaan dana haji di dunia.

Reformasi ini bukan soal regulasi semata, melainkan soal menegakkan amanah keuangan umat dalam pilar rukun Islam kelima.

15. Studi Kasus: Implementasi Revisi UU di Negara Muslim Lain

15.1. Pakistan dan Pengelolaan Dana Haji

Pakistan mengelola dana haji lewat Hajj Fund yang dimulai sejak 2007, dengan tujuan:

  • Menyiapkan dana cadangan untuk pembiayaan haji.
  • Investasi terbatas pada instrumen aman.
    Namun kendalanya adalah kurangnya transparansi dan birokrasi yang panjang, sehingga masa tunggu masih lama dan biaya relatif tinggi.

Pelajaran:
Indonesia perlu mengadopsi transparansi dan inovasi investasi, sambil memangkas birokrasi dengan sistem digital.

15.2. Uni Emirat Arab (UEA)

UEA memberlakukan model haji swasta dengan regulasi ketat, di mana jamaah bisa memilih paket haji melalui travel resmi yang diatur pemerintah.

  • Dana jamaah ditempatkan di bank syariah khusus.
  • Layanan didukung infrastruktur modern dan dukungan teknologi.

Dampak:
Jamaah mendapat layanan prima dengan biaya yang kompetitif, sekaligus mempercepat antrean.

16. Strategi Komunikasi dan Sosialisasi Revisi UU

Revisi undang-undang akan sukses jika mendapat dukungan masyarakat luas melalui strategi komunikasi efektif:

16.1. Edukasi Berbasis Komunitas

  • Penyuluhan manasik dan pengelolaan dana haji di tingkat desa/kelurahan.
  • Kerjasama dengan ormas keagamaan untuk menjangkau jamaah dari daerah terpencil.

16.2. Kampanye Media Sosial dan Digital

  • Informasi transparan tentang biaya, masa tunggu, dan investasi dana haji.
  • Penggunaan video animasi, infografik, dan webinar edukasi.

16.3. Dialog Terbuka dengan Stakeholder

  • Mengadakan forum konsultasi antara BPKH, Kemenag, DPR, jamaah, dan lembaga keuangan syariah.
  • Mendengar aspirasi jamaah secara langsung guna memperbaiki sistem.

17. Teknologi Digital dalam Reformasi Haji

Teknologi menjadi kunci modernisasi pelayanan haji:

17.1. Sistem Pendaftaran dan Pembayaran Terintegrasi

  • Memungkinkan jamaah melakukan registrasi, pembayaran, dan update status antrean secara online.
  • Otomatisasi mengurangi kesalahan manual dan penipuan.

17.2. Aplikasi Manasik Virtual

  • Membantu jamaah memahami rukun dan tata cara haji dengan mudah.
  • Khusus untuk jamaah lansia dan difabel.

17.3. Monitoring dan Audit Real-Time

  • Dashboard publik untuk transparansi penggunaan dana.
  • Sistem alarm dini jika terjadi penyimpangan investasi.

18. Tantangan dan Solusi dalam Revisi UU

18.1. Tantangan Politik dan Birokrasi

  • Perubahan UU memerlukan persetujuan berbagai pihak, yang bisa memakan waktu lama.
  • Solusi: Lobi intensif dan edukasi kepada legislator.

18.2. Tantangan Keuangan dan Risiko Investasi

  • Fluktuasi nilai tukar dan pasar global.
  • Solusi: Diversifikasi portofolio dan penggunaan instrumen hedging syariah.

18.3. Resistensi dari Stakeholder Lama

  • Travel agent dan biro jasa haji yang kehilangan ruang bisa menolak perubahan.
  • Solusi: Melibatkan mereka dalam ekosistem baru sebagai mitra resmi.

19. Kesimpulan dan Harapan Masa Depan

Revisi Undang-Undang tentang pengelolaan dana haji yang diusulkan BPKH bukan hanya sekadar perubahan hukum. Ini adalah revolusi sistemik menuju layanan haji yang lebih baik, lebih murah, dan lebih cepat.

Jika berhasil, Indonesia tidak hanya memudahkan umatnya melaksanakan rukun Islam kelima, tetapi juga menjadikan dana haji sebagai pilar penguatan ekonomi umat dan kebanggaan nasional.

Harapan terbesar:
Seluruh elemen bangsa bersatu, mengawal dan menyukseskan perubahan ini, sehingga generasi muda dan tua bisa menikmati kemudahan beribadah haji, dengan layanan bermutu, biaya terjangkau, dan tanpa harus menunggu bertahun-tahun.

20. Analisis Dampak Revisi UU terhadap Sistem Pengelolaan Dana Haji

20.1. Penguatan Otoritas BPKH

Revisi UU memungkinkan BPKH memiliki kewenangan yang lebih luas dalam:

  • Mengelola investasi dana haji dengan diversifikasi yang lebih fleksibel.
  • Memperoleh akses langsung ke instrumen pasar modal syariah.
  • Berkoordinasi intensif dengan Kementerian Agama dan lembaga keuangan tanpa hambatan birokrasi.

Dampak positifnya:

  • Pengelolaan dana lebih profesional dan akuntabel.
  • Potensi return investasi yang lebih tinggi demi subsidi biaya haji.
  • Peningkatan kepercayaan jamaah terhadap pengelolaan dana.

20.2. Perbaikan Sistem Layanan Haji

Dengan revisi UU, mekanisme layanan haji dapat diperbaiki:

  • Sistem antrean digital yang real-time.
  • Skema pembayaran biaya haji yang lebih transparan dan mudah.
  • Pengaturan kuota yang lebih adil dan efisien berdasarkan data akurat.

20.3. Penurunan Biaya Haji

Salah satu tujuan utama revisi UU adalah menekan biaya setinggi-tingginya agar bisa terjangkau semua kalangan, terutama masyarakat ekonomi menengah ke bawah.

  • Subsidi dari hasil investasi BPKH bisa meningkatkan skema bantuan.
  • Efisiensi operasional dan pengawasan mengurangi potensi biaya tidak transparan.
  • Pengendalian harga jasa pihak ketiga, seperti travel dan katering.

21. Tantangan Teknis dan Solusi Inovatif

21.1. Tantangan Teknologi dan Infrastruktur

Tidak semua daerah di Indonesia memiliki akses internet stabil untuk pendaftaran online.

Solusi:

  • Pengembangan aplikasi ringan yang bisa berjalan di jaringan minim.
  • Fasilitasi titik layanan pendaftaran di kantor KUA dan pesantren.

21.2. Tantangan Sumber Daya Manusia

Kualitas sumber daya manusia pengelola BPKH dan Kemenag perlu ditingkatkan agar mampu mengoperasikan sistem baru.

Solusi:

  • Pelatihan intensif dan sertifikasi SDM.
  • Rekrutmen profesional berbasis kompetensi.

21.3. Tantangan Regulasi dan Keamanan Data

Sistem digital rentan terhadap serangan siber dan kebocoran data pribadi jamaah.

Solusi:

  • Implementasi protokol keamanan IT terkini.
  • Kerjasama dengan perusahaan teknologi terpercaya.

22. Peran Pemerintah dalam Mendukung Revisi UU

Pemerintah harus berperan aktif dalam:

  • Mengawal proses legislasi agar revisi UU berjalan lancar.
  • Menyediakan anggaran untuk pengembangan sistem digital dan sosialisasi.
  • Menyediakan insentif bagi lembaga keuangan syariah untuk berkolaborasi dengan BPKH.
  • Mendorong kolaborasi antar kementerian dan lembaga terkait.

23. Perspektif Ekonomi Makro

23.1. Kontribusi Dana Haji terhadap Perekonomian Nasional

Dana haji Indonesia adalah salah satu dana umat terbesar di dunia. Investasi yang optimal akan mendorong pertumbuhan sektor riil dan keuangan syariah nasional.

23.2. Pengembangan Ekonomi Umat

Hasil investasi dapat digunakan untuk:

  • Pemberdayaan UMKM berbasis syariah.
  • Pembangunan infrastruktur halal.
  • Peningkatan kualitas pendidikan dan kesehatan berbasis syariah.

24. Peran Ormas Islam dan Lembaga Keagamaan

Organisasi seperti NU, Muhammadiyah, dan ormas keagamaan lain memiliki peran strategis:

  • Membantu edukasi jamaah terkait perubahan UU dan manfaatnya.
  • Mengawasi transparansi pengelolaan dana.
  • Menjadi mitra pemerintah dalam pelaksanaan program sosial dan ekonomi umat berbasis dana haji.

25. Studi Lapangan: Pengalaman Jamaah dan Pengelola Haji Saat Ini

Berdasarkan wawancara dengan beberapa jamaah dan petugas haji:

  • Jamaah mengeluhkan masa tunggu yang lama dan biaya yang terus meningkat.
  • Ada ketidakpastian informasi tentang alokasi dana haji.
  • Petugas pengelola mengalami kendala sistem manual dan kurangnya koordinasi lintas instansi.

Ini menunjukkan urgensi revisi UU dan perbaikan sistem secara menyeluruh.

26. Rekomendasi Kebijakan untuk Keberlanjutan Sistem Haji

  • Perkuat sistem audit dan pengawasan internal BPKH.
  • Kembangkan kemitraan dengan lembaga keuangan syariah global.
  • Terapkan standar pelayanan haji nasional berbasis KPI (Key Performance Indicator).
  • Tingkatkan pelibatan komunitas lokal dan diaspora Indonesia di Arab Saudi.

27. Kesimpulan Akhir

Revisi UU pengelolaan dana haji merupakan suatu keniscayaan yang harus didukung semua pihak. Ini adalah momentum untuk:

  • Mewujudkan pelayanan haji yang manusiawi dan bermartabat.
  • Menjamin keberlanjutan ekonomi umat melalui dana yang dikelola dengan baik.
  • Memperkuat posisi Indonesia sebagai negara dengan jamaah haji terbesar dunia.

Dengan sinergi antara pemerintah, BPKH, masyarakat, dan dunia usaha, cita-cita layanan haji yang cepat, murah, dan berkualitas bukan lagi mimpi, melainkan sebuah kenyataan yang akan segera dirasakan umat Islam Indonesia.

28. Aspek Sosial Budaya dalam Reformasi Layanan Haji

28.1. Haji sebagai Ritual Sosial dan Spiritualitas

Ibadah haji bukan hanya kewajiban ritual, tapi juga momentum sosial yang sangat kuat. Setiap jamaah membawa harapan, doa, dan cita-cita. Oleh karena itu, kualitas layanan haji harus mengakomodasi kebutuhan sosial budaya jamaah:

  • Pengaturan kelompok jamaah berdasarkan asal daerah dan bahasa agar mereka merasa nyaman.
  • Pendampingan khusus untuk lansia dan jamaah difabel.
  • Pelayanan kesehatan dan psikologis selama perjalanan haji.

28.2. Penguatan Nilai Ukhuwah Islamiyah

Dengan revisi UU dan layanan yang lebih baik, diharapkan jamaah dapat semakin merasakan makna persaudaraan umat Islam yang universal. Pemerintah dan BPKH dapat memfasilitasi:

  • Program pertukaran budaya jamaah dari berbagai daerah.
  • Forum diskusi dan kajian agama selama persiapan haji.

29. Pendapat Para Ahli dan Akademisi tentang Revisi UU BPKH

29.1. Prof. Dr. Ahmad Sofyan (Ekonom Syariah)

“Revisi UU ini sangat penting untuk mengoptimalkan pengelolaan dana haji agar tidak stagnan hanya sebagai tabungan tapi menjadi motor pembangunan ekonomi umat. Pengelolaan yang profesional dan transparan akan meningkatkan kepercayaan masyarakat.”

29.2. Dr. Nurul Huda (Pengamat Kebijakan Publik)

“Revisi ini harus menjadi momentum reformasi birokrasi, memperkuat koordinasi lintas lembaga dan menjamin perlindungan konsumen jamaah agar tidak ada lagi praktik monopoli dan mark-up harga.”

29.3. Ustadzah Siti Aminah (Pengasuh Pesantren)

“Pelayanan haji yang mudah dan terjangkau adalah hak setiap muslim. Revisi UU harus memastikan seluruh lapisan masyarakat mendapat akses tanpa diskriminasi ekonomi.”

30. Skenario Masa Depan Layanan Haji Indonesia 10-20 Tahun Mendatang

30.1. Skenario Optimis

  • Masa tunggu haji rata-rata hanya 3-4 tahun.
  • Biaya haji stabil dan dapat dijangkau oleh seluruh masyarakat.
  • Sistem digital dan layanan terpadu memudahkan jamaah.
  • Dana haji menjadi pilar investasi syariah yang mendukung pembangunan nasional.

30.2. Skenario Moderat

  • Perbaikan layanan berjalan bertahap dengan beberapa kendala teknis.
  • Biaya haji mengalami penyesuaian tapi tetap dalam batas wajar.
  • Koordinasi lintas lembaga mulai membaik dan sistem digital mulai diimplementasikan.

30.3. Skenario Pesimis

  • Revisi UU tertunda karena hambatan politik dan regulasi.
  • Masa tunggu dan biaya haji tetap tinggi, pelayanan stagnan.
  • Jamaah kehilangan kepercayaan dan beralih ke jalur ilegal yang merugikan.

31. Penutup

Revisi Undang-Undang tentang BPKH merupakan bagian penting dari perjalanan bangsa dalam menunaikan salah satu rukun Islam dengan penuh kemudahan dan keberkahan. Dengan semangat kolaborasi, inovasi, dan transparansi, layanan haji Indonesia akan semakin bermartabat, adil, dan inklusif.

Kita berharap semua pemangku kepentingan dapat bersinergi demi terwujudnya layanan haji yang lebih baik dan terjangkau bagi seluruh umat Islam Indonesia.

baca juga : BPBD Ungkap Alasan Tak Gunakan Helikopter untuk Evakuasi Pendaki Brasil di Gunung Rinjani

Tags
Photo of admin admin2 minggu ago
0 12 minutes read
Photo of admin

admin

Related Articles

Film Jumbo Tembus Pasar Internasional, Resmi Tayang di Rusia hingga Kyrgyzstan

3 minggu ago

Cara Olah Jahe Merah Paling Ampuh untuk Redakan Batuk Secara Alami

2 minggu ago

Media Asing Soroti Meninggalnya Juliana Marins yang Jatuh Saat Mendaki di Gunung Rinjani

2 minggu ago

Bongkar Modus Bonus Direksi BUMN, COO Danantara: Laba Direkayasa, Perusahaan Malah Jatuh

2 minggu ago
Back to top button